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ÁREAS DE INTERESSE

Transformação Digital; Lean healthcare; Lean no Agronegócio; Sistemas de Engenharia; Excelência Operacional de Operações e Serviços

RESUMO

Doutor em Engenharia Mecânica - Processos de Fabricação pela UNICAMP (2011). Mestre em Engenharia Mecânica - Processos de Fabricação pela UNICAMP (2006). Engenheiro de Produção Mecânica pela Universidade Metodista de Piracicaba - UNIMEP (2001). Pós-Doutorado em Engenharia de Produção pela UNESP de Guaratingueta (2014) e com período na Engenharia Mecânica da Universidade de Coimbra pesquisando Lean Healthcare. Professor Adjunto da Universidade Federal Fluminense - UFF / RJ (desde 2016), no Depto de Engenharia de Produção - Volta Redonda (VEP/UFF). É Docente do Mestrado em Engenharia de Produção e Sistemas Computacionais (MESC/UFF), do Mestrado e Doutorado em Engenharia de Produção (TPP/UFF) e Vice-coordenador do Doutorado em Ciência e Tecnologia e Inclusão (PGCTIn/UFF). É Comendador pela Câmara Brasileira de Cultura. Coordenador do grupo de pesquisa CNPq LabDGE - UFF (Laboratório de Design Thinking, Gestão e Engenharia Industrial da UFF). Coordenador do Projeto de Pesquisa Lean nas UPAs 24h (parceria do Ministério da Saúde com a UFF). Coordenador do Projeto de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação Tecnológicos na Agricutura (parceria do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento com a UFF). Editor da Revista Lean nas UPAs. Organizador anualmente o Congresso Lean Six Sigma (10º edição) Já orientou mais de 160 trabalhos acadêmicos, publicou vários artigos, livros e capítulos de livro sobre Lean Six Sigma e Lean Healthcare. Fui membro do Educational Network Lean Advacement Inititive do MIT - Massachusetts Institute of Technology. Possui especialização em Lean Enterprise pelo MIT e Certificação Black Belt - Lean Six Sigma. Foi prof. visitante da Harvard John A. Paulson School of Engineering and Applied Sciences – SEAS pesquisando Educação em Engenharia. Experiência profissional de 28 anos, em empresas de diversos segmentos (Price Waterhouse Coopers e Tempos Consultoria, Valeo, Randon, Valmet, Braun, Whirlpool - Brastemp e BSH - Bosch & Siemens) em cargo técnico até gestor na área de Engenharia Industrial e Coordenação de programas de Lean Manufacturing. Atuação acadêmica: Gestão da Produção e Serviços; Gestão da Qualidade; Gestão da Saúde (Lean Healthcare); Gestão da Inovação e Produção mais Limpa (Lean Green); Lean Six Sigma e Design Thinking. interesse também nas sub- áreas: Gerenciamento de Capacidade, Hoshin Kanri, Lean Production, Lean Education, Lean Inclusão Social, Tecnologia e Inovação Agroindústria 5.0, Transformação Digital, Agricultura Inteligente, Agricultura Enxuta, Karakuri (automação de baixo custo) e Metodologias para Inovação no Ensino de Engenharia.

PROJETOS

1. Projeto de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação Tecnológicos para o Fortalecimento das Ações da Agropecuária Sustentável (MAPA/UFF - 2023 - atual) - Projeto MAPA 2023
Este projeto conhecido por Projeto MAPA 2023, está voltado a execução do “Projeto de pesquisa, desenvolvimento e inovação tecnológicos para o fortalecimento das ações da agropecuária sustentável”. O projeto busca: modernização e inovação na agropecuária, incluídos programas de conectividade, de ecossistemas digital, de bioeconomia e de novas tecnologias; promoção da competitividade e sustentabilidade das cadeias produtivas agrícolas e pecuárias; promoção de práticas de manejo sustentável e mitigação dos efeitos das mudanças climáticas; o desenvolvimento rural regional, especialmente em áreas críticas ou estratégicas; desenvolvimento de aplicações inovadoras na gestão. Este projeto da Secretaria de Inovação, Desenvolvimento Sustentável e Irrigação (SDI) do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (MAPA) é executado pela Universidade Federal Fluminense (UFF). É financiado pelo SDI/MAPA através do projeto de pesquisa referente ao Termo de execução descentralizada de recursos Nº 805/2022. Nº do Processo 00001420220104000805, exercício 2023 e sob a coordenação Prof. Dr. Robisom D. Calado (LABDGE-UFF).

2.Estudo e Pesquisa para aprimoramento da Rede e Promoção do Acesso aos Serviços de Saúde (MS/UFF - 2021/2023) - Projeto Lean na UPA II
Neste projeto de pesquisa conhecido por “Projeto Lean nas UPAs 24h - II” voltado a implementação de política de atenção à saúde hospitalar, ocorre através entre a cooperação do Ministério da Saúde (MS) e Universidade Federal Fluminenses (UFF) onde os pesquisadores do Laboratório Design Thinking, Gestão e Engenharia Industrial - LabDGE da UFF executam o “Estudo e Pesquisa para Aprimoramento da Rede e Promoção do Acesso aos Serviços de Saúde”, visando ao fortalecimento do Sistema Único de Saúde – SUS. Tal projeto de pesquisa busca investigar a superlotação de serviços de emergência representa grave problema do sistema de saúde e a demanda espontânea dos pacientes com doenças simples amplifica exageradamente o número de atendimento nessas unidades e hospitais. Como diretriz pretende-se implantar projetos e ações de melhoria contínua centrada no atendimento dos pacientes e usuários do SUS, segundo a abordagem de melhoria contínua Lean Healthcare para otimização do fluxo do paciente em até 50 (cinquenta) UPAs 24h, distribuídas em regiões estratégicas do Brasil, a partir da classificação de risco se impulsionará a reestruturação de um fluxo rápido (Fast Track) de atendimento dos pacientes nas UPAs 24h. O projeto de pesquisa referente ao Termo de execução descentralizada de recursos Nº 15/2021. Nº do Processo 25000.103452/2021-14, exercício 2021 e sob a coordenação Prof. Dr. Robisom D Calado (LABDGE-UFF).

3. Projeto de reestruturação e implantação da humanização no fluxo de atendimento de paciente em UPAs - 24 horas (MS/UFF - 2019/2021) - Projeto Lean na UPA I
Projetos de pesquisa de cooperação entre o Ministério da Saúde e a Universidade Federal Fluminense, com interface com a DAHU/SAES/MS, visando ao fortalecimento do Sistema Único de Saúde –SUS e destinados a garantir o atendimento eficiente, digno, atenuando a pressão dessa demanda excessiva. A pesquisa busca alternativas para a superlotação de serviços de emergência que representa grave problema do sistema de saúde e a demanda espontânea dos pacientes com doenças simples amplifica exageradamente o número de atendimento nessas unidades. Sendo assim, a Humanização é a única forma de impactar os efeitos que assolam a rotina de atendimento na rede de urgência e emergência. A pesquisa busca promover uma nova cultura de atendimento que apoie a melhoria na qualidade e eficiência dos serviços prestados aos usuários do sistema único de saúde atendidos nas UPAs-24horas, priorizando-se o atendimento dos pacientes em condições de maior gravidade, aumentando a produtividade e eficiência das equipes especializadas da Unidade, bem como reorganizando os fluxos e garantindo o atendimento prestado de forma humanizada. Faz parte do escopo do projeto a otimização do fluxo do paciente em 50 (cinquenta) UPAs distribuídas em regiões estratégicas, a partir da classificação de risco, resultando na estruturação de um fluxo rápido (Fast Track). A estratégia metodológica será baseada na abordagem Lean Healthcare para melhoria de processos empregando o método DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Implementar e Controlar) na condução dos projetos em todas as suas fases. As estratégias operacionais são: melhorar a comunicação e a qualidade do serviço ofertado; a metodologia escolhida para condução do projeto é denominada no modelo HUMANIZA-SUS no escopo da Política Nacional de Humanização.
Projeto de Pesquisa referente ao Termo de Execução Descentralizado de recursos (TED) Nº 125/2019, Processo 25000191682201908, exercício 2019 e e sob a coordenação Prof. Dr. Robisom D Calado (LABDGE-UFF).

4. Estudo global e implementação do Karakuri (2018 - atual)
Neste projeto de pesquisa se insere o Karakuri, termo usado para designar dispositivos autômatos que se apropriam de princípios da física ao passo em que proporcionam aumento da produtividade através da simplificação de processos e redução de movimentos que não agregam valor. O objetivo da pesquisa é realizar um estudo sobre o mercado Karakuri no Brasil como método de projetar soluções deste tipo e aumentar a consciência de suas aplicações e potencialidades de uso nas indústrias e sob a coordenação Prof. Dr. Robisom D Calado (LABDGE-UFF).

PUBLICAÇÕES SELECIONADAS

ARTIGOS PUBLICADOS
1. SOUZA, FLÁVIA SILVA DE; CALADO, ROBISOM; REIS, MILENA ESTANISLAU DINIZ MANSUR DOS; SANTOS, TERESA DE LOURDES DA ROSA DOS; ANDRADE, SALUA ILZA DE; DORIA, KELLY CRISTINA FREIRE. Contribuições da Análise de Causa Raiz (RCA) na gestão de eventos adversos em Emergência - uma revisão de literatura. RESEARCH, SOCIETY AND DEVELOPMENT. , v.12, p.e20112340653 - , 2023.
2. MANSUR DOS REIS, MILENA ESTANISLAU DINIZ; DE ABREU, MELISSA FELIX; NETO, OLAVO DE OLIVEIRA BRAGA; VIERA, LUIS ENRIQUE VALDIVIEZO; Torres, Luis Fernando; Calado, Robisom Damasceno. DMAIC in improving patient care processes: Challenges and facilitators in context of healthcare. IFAC-PAPERSONLINE. , v.55, p.215 - 220, 2022.
3. MANSUR DOS REIS, MILENA ESTANISLAU DINIZ; DE ABREU, MELISSA FELIX; NETO, OLAVO DE OLIVEIRA BRAGA; VIERA, LUIS ENRIQUE VALDIVIEZO; Torres, Luis Fernando; Calado, Robisom Damasceno. DMAIC in improving patient care processes: Replication and Lessons learned in context of healthcare. IFAC-PAPERSONLINE. , v.55, p.549 - 554, 2022.
4. CHAVES, SMA; CALADO, R.D; BOURGUIGNON, S. C; VIERA, L.E.V; RAMOS, J.R.S; RODRIGUES, L.E.M; SALDANHA, A.D; BRAGA NETO, O.O. Fast-Track 24-Hour UPA: Analysis of opportunities and continuous improvements through IRAMUTEQ. IFAC-PAPERSONLINE. , v.55, p.221 - 226, 2022.
5. COSENZA, HARVEY J. S. R; SILVA, NILRA A.M.; Sobral, Ana Paula B.; NASCIMENTO, STEPHANIE D.; CALADO, ROBISOM D. HFMEA-Fuzzy Model: Risk Assessment of 47 Emergency Care Units (ECU's). IFAC-PAPERSONLINE. , v.55, p.198 - 203, 2022.
6. PEREIRA, NEWTON NARCISO; DA FONSECA, PATRICK FERNANDES RIBEIRO; VIERA, LUIS ENRIQUE; QUEIROZ, THAÍS LESSA; Calado, Robisom Damasceno. Monitoring Patient Flow in the One Emergency Care Unit (UPA) in São Paulo Brazil. IFAC-PAPERSONLINE. , v.55, p.561 - 565, 2022.
7. SILVA, N. A. M.; CONSENZA, H. J. S. R.; QUEIROZ, T. L.; SANTOS, A. B.; Calado, Robisom D. O IMPACTO DO MÉTODO HFMEA NAS INSTITUIÇÕES DE SAÚDE: UMA FERRAMENTA PARA REDUÇÃO DE RISCO. Brazilian Journal of Development. , v.08, p.46491 - 46516, 2022.
8. RAMOS, J.R.S; CALADO, R.D; FAUSTO, I.R.S; PINTO, S.C.C.S; TEIXEIRA, A.M.; BRAZ, R.M.M. Optimizing care of visually impaired people in the Emergency Care Units (UPA) - a technical briefing applying Lean concept. IFAC-PAPERSONLINE. , v.55, p.544 - 548, 2022.
9. BONAMIGO, ANDREI; BERNARDES, PATRICIA MENDONÇA MAIA; CONRADO, LUIZ FELIPE; Torres, Luis Fernando; Calado, Robisom Damasceno. Patient Flow Optimization: SMED adoption in Emergency Care Units. IFAC-PAPERSONLINE. , v.55, p.204 - 209, 2022.
10. LIMA, ADALBERTO DA CRUZ; Barbosa, Christiane Lima; Chaves, Sandra Maria do Amaral; OLIVEIRA, JACKSON GONÇALVES; QUEIROZ, THAÍS LESSA; Calado, Robisom Damasceno. Potential of continuing education in Health of improvement practices in urgency and emergencies in Emergency Care Units - UPA-24h. IFAC-PAPERSONLINE. , v.55, p.906 - 909, 2022.
11. SANTOS, A.B.; CALADO, R.D.; ZEFERINO, A.C.S.; BOURGUIGNON, S.C. Queuing Theory: Contributions and Applications in the Field of Health Service Management - A Bibliometric Approach. IFAC-PAPERSONLINE. , v.55, p.210 - 214, 2022.
12. VIERA, LUIS ENRIQUE VALDIVIEZO; Chaves, Sandra Maria do Amaral; MANSUR DOS REIS, MILENA ESTANISLAU DINIZ; Calado, Robisom Damasceno; Bourguignon, Saulo; PEREIRA, NEWTON NARCISO. Relevance of Fast-Track to Manage Overcrowding in Emergency Departments. IFAC-PAPERSONLINE. , v.55, p.555 - 560, 2022.
13. OLIVEIRA, J. G. D.; FAUSTO, I. R. S.; MOTTA, F. J. P.; ALMEIDA, E. F. N.; LETA, F. R.; BRAZ, R. M. M.; PINTO, S. C. C. S.; Calado, Robisom D. The use of digital technologies in education and health promotion against COVID 19 in institutionalized elderly. INTERNATIONAL JOURNAL OF CURRENT RESEARCH. , v.14, p.20907 - 20915, 2022.
14. SANTOS, A. B.; Calado, Robisom D.; ORLANDO FILHO, O.; BOURGUIGNON, S. C. Application of the enterprise diagnosis method in healthcare: an evaluation study in three emergency care units in the state of São Paulo -Brazil. REVISTA META: AVALIAÇÃO. , v.13, p.01 - 17, 2021.
15. Calado, Robisom Damasceno; BELLA, RICARDO LUIZ FERNANDES; Barbosa, Christiane Lima; SILVA, WANDERLEY FERREIRA DA; SARAIVA, RUI ÁRABE. LEAN AGILE E O ALMOXARIFADO DE UMA INSTITUIÇÃO DE ENSINO SUPERIOR PÚBLICA. Revista FEMASS. , v.4, p.6 - 25, 2021.
16. CLAUDINO, L. R. P.; CALADO, R. D. Evaluation of integration between Lean and Industry 4.0: a literature review. JOURNAL OF LEAN SYSTEMS. , v.5, p.68 - 88, 2020.
17. LOBO, C. V. F.; CONCEIÇÃO, R. D. P.; CALADO, R. D. Evaluation of value stream mapping (VSM) applicability to the oil and gas chain processes. INTERNATIONAL JOURNAL OF LEAN SIX SIGMA. , v.10, p.01 - , 2018.
18. SATOLO, E. G.; LEITE, C.; CALADO, R. D.; GOES, G. A.; SALGADO, D. D. Ranking lean tools for world class reach through grey relational analysis. Grey Systems: Theory and Application. , v.1, p.1 - 1, 2018.
19. TAVARES, R. A.; RICARDO, V. G.; NASCIMENTO, S. D.; CALADO, R. D. Software FMEA: uma aplicação na concepção de planos de manutenção para reparo de equipamentos submarinos de produção de petróleo e gás. Revista Tecnológica da Fatec Americana. , v.5, p.49 - 68, 2017.
20. KUO, C. C.; CALARGE, F. A.; CALADO, R. D. A utilização de metodologias de aprendizagem ativa em treinamentos de nivelamento de produção lean: estudo de caso em uma empresa multinacional do ramo de auto peças. REVISTA GESTÃO & SAÚDE (BRASÍLIA). , v.06, p.1044 - 1055, 2015.
21. COELHO, S. M.; PINTO, C. F.; CALADO, R. D.; MAROTTA, E. A.; ROMANO, E.; SILVA, M. B. Lean Healthcare - Process Improvement in a Cancer Outpatient Chemotherapy Unit. Journal of Innovation and Healthcare Management. , v.01, p.01 - 09, 2015.
22. CALADO, R. D.; SILVA, M. B.; OLIVEIRA, A. A. S. B. S.; SPAGNOL, G. S.; SARANTOPOULOS, A.; LI, L. M. Defining quality and maturity level applying the grey system and the method for automotive enterprises diagnosis. AMERICAN JOURNAL OF THEORETICAL AND APPLIED STATISTICS. , v.3, p.23 - 34, 2014.
23. LUCATO, W. C.; CALARGE, F. A.; LOUREIRO JUNIOR, M.; CALADO, R. D. Performance evaluation of lean manufacturing implementation in Brazil. The International Journal of Productivity and Performance Management. , v.63, p.529 - 549, 2014.
24. CALADO, R. D.; GUARIENTO, R.; TEIXEIRA, G. A. A comunicação e sua relação com a satisfação do cliente: um estudo de caso em uma empresa do ramo de desenvolvimento de sistemas. UNIVERSITAS (MOGI-MIRIM). , v.06, p.89 - 118, 2013.
25. PINTO, CARLOS FREDERICO; COELHO, STELA MARIS; CALADO, ROBISOM DAMASCENO; SILVA, MESSIAS BORGES. Access Improvement using Lean Healthcare for Radiation Treatment in a Public Hospital. IFAC Proceedings Volumes. , v.46, p.247 - 253, 2013.
26. SORTE OLIVEIRA, ANGELA ALICE SILVA BOA; DA SILVA, MESSIAS BORGES; CALADO, ROBISOM DAMASCENO. Applying Business Diagnostic Method in Companies Certified by the Quality Management System ISO TS 16949. IFAC Proceedings Volumes. , v.46, p.235 - 240, 2013.
27. CALADO, R. D.; ZAPAROLI, M.; ROSSINI, C. A. Implantação do sistema de radio frequencia identification (RFID) para identificação e rastreabilidade de ativos retornáveis na empresa cooperflora cooperativa dos floticultores. UNIVERSITAS (MOGI-MIRIM). , v.06, p.135 - 148, 2013.
28. SILVA, SANDRA. E.P.; CALADO, R.D.; SILVA, MESSIAS B.; NASCIMENTO, M.A. Lean Startup applied in Healthcare: A viable methodology for continuous improvement in the development of new products and services. IFAC Proceedings Volumes. , v.46, p.295 - 299, 2013.
29. FILHO, O. S. SILVA; CALADO, R. Learning Supply Chain Management by PBL with A3 Report Support. IFAC Proceedings Volumes. , v.46, p.471 - 477, 2013.
30. CALADO, R. D.; SILVA FILHO, O. S. PBL com ferramentas Relatório A3 e EAD: aplicação à disciplinas Administração da Cadeia de Suprimentos. Série Acadêmica (PUCAMP). , v.28, p.14-30 - 30, 2013.
31. COELHO, STELA MARIS; PINTO, CARLOS FREDERICO; CALADO, ROBISOM DAMASCENO; SILVA, MESSIAS BORGES. Process Improvement in a Cancer Outpatient Chemotherapy Unit using Lean Healthcare. IFAC Proceedings Volumes. , v.46, p.241 - 246, 2013.
32. SARANTOPOULOS, ALICE; MIN, LI LI; CALADO, ROBISOM DAMASCENO; COMPONATION, PAUL J. Translation and validation of the survey -Employee Perception to Assess Lean Implementation Tool- to Brazilian Portuguese. IFAC Proceedings Volumes. , v.46, p.300 - 305, 2013.
33. CALADO, R. D.; BOTTAZZINI1, M. L. Concentração do mercado ERP no Brasil. REVISTA DE INFORMÁTICA APLICADA. , v.7, p.15-23 - 23, 2011.
34. CALADO, R. D.; CALARGE, F. A. O potencial da metodologia OEE na promoção do aumento da capacidade produtiva. Corte e Conformação de Metais. , v.1, p.36 - 51, 2010.
35. ALVES, R.; CALADO, R. D.; CALARGE, F. A. Seis Sigma e Troca Rápida de Ferramentas Aplicados ao Segmento de Linha Branca. Corte e Conformação de Metais. , v.43, p.92 - 99, 2008.
36. CALADO, R. D.; RUGGIERO, S.; COOPER, R. Mapeamento da Cadeia de Valor na transformação de Chapas. Máquinas e Metais. , v.467, p.144 - 155, 2004.
37. CALARGE, F. A.; CALADO, R. D. Troca rápida de ferramentas em linhas de tubos e chapas. Máquinas e Metais. , v.447, p.290 - 315, 2003.

LIVROS PUBLICADOS
1. Satolo, Eduardo Guilherme; CALADO, R.D. Cases on Lean Thinking Applications in Unconventional Systems. Hershey, Pennsylvania, USA: IGI Global's, 2022, v.01. p.262.
2. LIMA, A. C. ; BARBOSA, C. L.; TORRES, L. F.; RAMOS, P. T. J.; AGOSTINHO, R.; TEIXEIRA, A. M.; BRAGA NETO, O. O.; CALADO, R.D. As 7 Ferramentas da Qualidade. Rio das Ostras: LabDGE- Revista Lean nas UPAs, 2021, v.2. p.22.
3. CHAVES, S. M. A.; SANTOS, G. N.; OLIVEIRA, G. B.; ROCHA, H. S.; TORRES, L. F.; TEIXEIRA, A. M.; BRAGA NETO, O. O.; CALADO, R.D. Fast Track nas UPAs 24h. Rio das Ostras: LabDge- Revista Lean nas UPAs, 2021, v.2. p.12.
4. LIMA SOBRINHO, A. C.; VIERA, L. E. V.; FARIAS FILHO, J. R.; PINTO, S. C. C. S.; TEIXEIRA, A. M.; BRAGA NETO, O. O.; CALADO, R.D. Fluxo Puxado e Sequenciamento de Atendimento ao Paciente. Rio das Ostras: LabDGE - Revista Lean nas UPAs/UFF, 2021, v.2. p.15.
5. CONSENZA, H. J. S. R.; SILVA, N. A. M.; ROCHA, H. S.; SILVA, G. S.; AGOSTINHO, R.; TEIXEIRA, A. M.; BRAGA NETO, O. O.; CALADO, R.D. HFMEA: Uma Alternativa para Gestão de Risco. Rio das Ostras: LabDGE - Revista Lean nas UPAs/UFF, 2021, v.2. p.17.
6. AMARAL, L. C.; NASCIMENTO, S. D.; COSTA, H. G.; VIERA, L. E. V.; TEIXEIRA, A. M.; BRAGA NETO, O. O.; CALADO, R.D. Lean Healthcare: Pensamento Lean, Trabalho Padronizado e os 8 Desperdícios na Saúde. Rioa das Ostras: LabDGE: Revista Lean nas UPAS/ UFF, 2021, v.2. p.18.
7. REIS, M. E. D. M.; SOBRAL, A. P. B.; SILVA, M. B.; LORDELO, S. A. V.; MORAIS, J. O.; AGOSTINHO, R.; TEIXEIRA, A. M.; BRAGA NETO, O. O.; CALADO, R.D. VSM: Mapeamento do Fluxo de Valor.. Rio das Ostras: LabDGE/ UFF, 2021, v.2. p.16.
8. OLIVEIRA, M. N. M.; OLIVEIRA, A. R.; SANTOS, G. N.; REIS, M. E. D. M.; SANTOS, A. B.; TEIXEIRA, A. M.; BRAGA NETO, O. O.; CALADO, R. D. Boas práticas: Pensamento A3, o ciclo PDCA e as Boas Práticas nas UPAs. Rio das Ostras: LabDGE, 2020, v.1. p.25.
9. GOMES, M. H. T. S.; LIMA, A. C. ; TEIXEIRA, A. M.; BRAGA NETO, O. O.; AGOSTINHO, R.; CALADO, R. D. Lean e PNH: A metodologia lean e a política nacional de humanização. Rio das Ostras: LabDGE, 2020, v.1. p.14.
10. CALADO, R. D. Lean Six Sigma: Iniciativas para a Melhoria Contínua em Operações e Serviços. Maryland: Global South Press, 2020, v.01. p.352.
11. CALADO, R. D.; COELHO, S. A.; BOURGUIGNON, S. C.; CHAVES, S. M. A.; GOMES, M. H. T. S.; BARBOSA, C. L.; TEIXEIRA, A. M.; BRAGA NETO, O. O. Projeto e Liderança Lean nas UPAs. Rio das Ostras: LabDGE, 2020, v.1. p.24.
12. OLIVEIRA, A. R.; CONSENZA, H. J. S. R.; OLIVEIRA, M. N. M.; LIMA, A. C. ; TEIXEIRA, A. M.; BRAGA NETO, O. O.; CALADO, R. D. 5S – Organização, Qualidade e Eficiência do Ambiente de Saúde. Rio das Ostras: LabDGE, 2020, v.1. p.16.
13. MIN, L. L.; SARANTOPOULOS, A.; SPAGNOL, G. S.; CALADO, R.D. O que é esse tal de Lean Healthcare? Edição especial para o SUS. Campinas: Ad Ciência, 2019, v.01. p.66.
14. MIN, L. L.; CALADO, R. D.; SARANTOPOULOS, A.; SPAGNOL, G. S. Lean na Prática (impresso). Rockville - MD - EUA: GlobalSouth Press Inc, 2018, v.01. p.450.

15. CALADO, R. D. Lean Six Sigma na Indústria de Óleo e Gás: Aplicações e Boas Práticas (eBook). Rockville - MD - EUA: GlobalSouth Press Inc, 2017, v.01. p.446.
16. CALADO, R. D. Lean Six Sigma na Indústria de Óleo e Gás: Aplicações e Boas Práticas (impresso). Rockville - MD - EUA: GlobalSouth Press Inc, 2017, v.01. p.446.
17. SILVA, S. E. P.; CALADO, R. D. Planejamento Estratégico Lean (e-book). Rockville, United States: GlobalSouth Press, 2017, v.1. p.210.
18. SILVA, S. E. P.; CALADO, R. D. Planejamento Estratégico Lean (impresso). Rockville, United States: GlobalSouth Press, 2017, v.01. p.210.
19. CALADO, R. D.; BESTEIRO, E. N. C.; SOUZA, C. A.; CAMARGO, F. G. Enfoque Evolutivo das Organizações: em função da sustentabilidade (impresso). São Carlos: Pedro & João Editores, 2015, v.01. p.312.
20. CALADO, R. D.; BATOCCHIO, A.; CALARGE, F. A.; SILVA, M. B. Enterprise Diagnostic Method: Organization Performance Improvement (e-book). Washington D.C: Global South Press, 2015, v.01. p.01.
21. SILVA, S. E. P.; CALADO, R. D. Transformando idéias em negócios lucrativos: aplicando a metodologia lean startup (e-book). Rockville - MD.: Global South Press, 2015, v.01. p.130.
22. SILVA, S. E. P.; CALADO, R. D. Transformando idéias em negócios lucrativos: aplicando a metodologia lean startup (impresso). Rockville - MD.: Global South Press, 2015, v.1. p.130.
23. SILVA, S. E. P.; CALADO, R. D. Transforming ideas into profit: Starting up in Brazil (e-book). Rockville - MD.: Global South Press, 2015, v.01. p.130.
24. SILVA, S. E. P.; CALADO, R. D. Transforming ideas into profit: Starting up in Brazil (impresso). Rockville - MD.: Global South Press, 2015, v.01. p.130.
25. CALADO, R. D.; BATOCCHIO, A.; CALARGE, F. A.; SILVA, M. B. Enterprise Diagnostic Method: Organization Performance Improvement (impresso). Washington D.C: Global South Press, 2014, v.01. p.194.
26. CALADO, R. D.; BATOCCHIO, A.; CALARGE, F. A.; SILVA, M. B. Método de Diagnóstico de Empresa: melhoria de desempenho da organização (impresso). Washington D.C: Global South Press, 2014, v.1. p.194.
27. MIN, L. L.; CALADO, R. D.; SARANTOPOULOS, A.; SPAGNOL, G. S. O que é esse tal de Lean Healthcare?. São Carlos: Pedro & João editores, 2014, v.1. p.94.

CAPÍTULOS DE LIVROS PUBLICADOS
1. CONSENZA, H. J. S. R.; SILVA, N. A. M.; CALADO, R.D; SOBRAL, A. P. B.; QUEIROZ, T. L. HFMEA-FUZZY Application: Similarity of the Eight Lean Wastes in 20 Emergency Care Units In: Cases on Lean Thinking Applications in Unconventional Systems.01 ed.Hershey, Pennsylvania, USA: IGI Global's, 2022, p. 66-85.
2. Lima, Adalberto; Barbosa, Christiane; Sobrinho, Alberto; CALADO, ROBISOM; Sobral, Ana Paula. Capacity Management as a Tool for Improving Infrastructure in the Lean Healthcare: A Systematic Review In: IFIP Advances in Information and Communication Technology.01 ed.: Springer International Publishing, 2021, v.631, p. 298-304.
3. de Oliveira Pantoja Freire, Joana; CALADO, ROBISOM DAMASCENO; Paes, Graciele Oroski. DMAIC: A Proposed Method to Improve the Cleaning and Disinfection Process in Hospitals In: IFIP Advances in Information and Communication Technology.01 ed.: Springer International Publishing, 2021, v.631, p. 422-430.
4. Viera, Luis Valdiviezo; Reis, Milena; Chaves, Sandra; CALADO, ROBISOM; Bourguignon, Saulo; Lordelo, Sandro. Evaluation of Fast-Track Implementation on Emergency Department: A Literature Review In: IFIP Advances in Information and Communication Technology.01 ed.: Springer International Publishing, 2021, v.631, p. 280-288.
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